Introducción a la Gestión ágil de Proyectos

La “gestión tradicional” de proyectos logra que poco más de un tercio de los proyectos sea exitosos. La gestión por Cadena Critica eleva esa tasa al 85% terminen tarde. Sin embargo, los métodos de identificación de requisitos siguen siendo la gran debilidad de todos los proyectos de desarrollo.

Las Metodologías Ágiles trabajan durante tiempos cortos en conjuntos incompletos de requisitos, ordenados por prioridades, y el producto del proyecto se va adaptando mejor en cada ciclo corto o “corrida de velocidad”.

Objetivo

Disponer de los conocimientos básicos de gestión ágil de proyectos, del cambio en paradigma mental, en la organización y en la forma de realizar los proyectos, que aumentan dramáticamente la tasa de cumplimiento de los requisitos reales de los usuarios y clientes, independientemente de su escasa o inadecuada identificación inicial.

Contenido

Introducción a la Gestión Ágil de Proyectos y sus diferencias con las anteriores.

Identificación del problema: imposibilidad de identificar los requisitos reales de los usuarios y clientes.

Construcción:

  • La clave del éxito en los negocios.
  • Modelos de desarrollo de software.
  • Gestión y evitación de las incertidumbres.
  • El Manifiesto Ágil.
  • Los principios.
  • Los procesos.
  • Características de los individuos del equipo de proyecto.
  • Las carreras cortas a alta velocidad sin límites ni metas fijas.
  • Las reuniones.
  • El “backlog” y su gestión.
  • Solución, sobre un ejemplo de Scrum.
  • Aplicabilidad a la empresa.
  • Comunicación: interna y con el cliente.
  • Resumen.
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