IT value, business case, y la validacion de proyectos

La rentabilidad de sus inversiones es el tema que más preocupa a las empresas: la creciente inversión en IT (hasta llegar a representar la mitad de las inversiones en activos fijos de las empresas), junto con la insatisfacción sobre los resultados de esas inversiones, y pone en evidencia la necesidad de gestionar a IT como un ente de Creación de Valor y no como un servicio dependiente.
El perfil deseado del CIO o Gerente de Sistemas – y de su organización – está migrando rápidamente hacia el de una visión de negocios, con IT como socio estratégico de negocios, como habilitador de transformaciones, como fuente de valor y hasta como parte de una competencia esencial de la empresa que le provee ventajas competitivas sustentables y su corolario de beneficios a lo largo de un período prolongado.
Los nuevos enfoques apuntan a la Captura de Valor (Value Capture) con metodologías que permitan evaluar la contribución de IT a los beneficios de los negocios y de la empresa en su conjunto; y de la identificación del valor aportado por IT como medio para evaluar a IT como una “Unidad Virtual de Negocios”.
La concreción del valor esperado será el producto final de los proyectos de IT. Sin embargo, la mayoría de los proyectos se gestiona sin tener en cuenta el valor que tienen que aportar.
En este seminario estamos empezando a introducir cambios en el modo en que se evalúan, seleccionan y gestionan los proyectos de IT. Entender y sustentar el valor aportado por los proyectos de IT es clave.

Objetivo

Esta sesión presenta enfoques para gestionar el Valor de IT, de modo que ésta contribuya valor a la organización, demostrar que ese valor pueda ser medido para que haga transparente la gestión y aumente la credibilidad de IT, dando respuestas adecuadas a los cuestionamientos habituales.

Participantes

CIO, Gerentes del área de sistemas, Controllers, Gerentes y Líderes de Proyectos, Gerentes de PMO y PPM, Clientes internos, y toda otra persona cuyo rol incluya o sea stakeholder de IT, y tenga interés en medir, evaluar y aumentar el valor de IT.

Contenido

  • Gestión de Valor (Value Management), para el cliente.
  • Algunos Enfoques y Modelos de Medición de Rentabilidad.
  • Principios, Criterios, Estrategias y Caminos de Identificación de Valor para el cliente.
  • Beneficios Tangibles e Intangibles.
  • El Árbol de Valor y los Beneficios Intangibles.
  • La Gestión de Portafolio de Proyectos (Project Portfolio Management o PPM) como forma de aumentar el valor contribuido y hacerlo más visible.
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