La gestión de Proyectos por cadena crítica

La “gestión tradicional” de proyectos logra que poco más de un tercio de los proyectos sea exitoso, casi 40% terminen tarde, excedan el presupuesto o se deba recortar sus prestaciones; y un cuarto es cancelado.

La Gestión por Cadena Crítica, basada en la Teoría de las Restricciones, permite elevar la tasa de éxito al 85% o más.

Objetivo

Disponer de los conocimientos básicos de gestión de proyectos por Cadena Crítica y de los fenómenos humanos que había desconocido la gestión tradicional, para aumentar dramáticamente la tasa de éxito, y también la productividad de la organización, logrando completar más proyectos exitosos en menos tiempo.

Contenido

  • Introducción a la Gestión Tradicional de Proyectos.
  • Identificación del problema: baja tasa de éxito, baja productividad, insatisfacción de cliente internos y externos.
  • Construcción: La Gestión de la Incertidumbre y de las Estimaciones. Los Fenómenos Humanos perjudiciales y cómo neutralizarlos. El concepto de Cadena Crítica. El Planeamiento por Cadena Crítica. La Medición en Cadena Crítica. Multiproyectos y multitrabajo. Gestión por Cadena Crítica.
  • Solución, sobre un ejemplo. Aplicabilidad a la empresa.
  • Comunicación: interna y con el cliente.
  • Resumen.
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Plus
  • LinkedIn
  • Add to favorites
  • Email