Metodologías Ágiles de Proyectos

Los proyectos de desarrollo están endémicamente sometidos a el desconocimiento inicial por el usuario de cuáles deben ser las características y prestaciones del producto que desea. Al mismo tiempo, tradicionalmente, el analista de sistemas suele tener poco conocimiento del negocio y en particular de la función del usuario-cliente de la aplicación, y por lo tanto sus preguntas están apuntadas desde su propio rol de análisis, y no desde la necesidad fundamental del usuario-cliente. El hecho que la tarea de identificación de requisitos se haga antes de empezar el desarrollo, y no haya habitualmente lazos de realimentación sobre el sistema, hace que cuando se entrega el producto del proyecto, éste no coincida con la necesidad real.
Las Metodologías Ágiles proveen un sistema iterativo por pasos, en cada uno de ellos se define el programa a crear inicialmente para un conjunto se requisitos, se lo desarrolla rápidamente entre 2 y 4 semanas y se verificas sus funcionalidades. Ese ciclo se repite el ciclo tantas veces como sea necesario.
El resultado final es un “producto” que satisface al usuario-cliente en el mínimo tiempo posible.

Objetivo

Facilitarle a los participantes entender las razones por las cuales sueles fracasar las identificaciones de requisitos de proyectos de desarrollo, y proveer una metodología que elimine la mayor parte de las causas de problemas y facilite que el producto del proyecto coincida casi totalmente con lo que el usuario realmente querría –aunque no lo supiese de antemano–, y suscitase una alta tasa de satisfacción en el cliente.

Participantes

CIOs y Gerentes de Sistemas y de Desarrollo, Gerentes, Jefes, Líderes y Equipos de Proyectos, usuarios-clientes referentes, y personas de otras áreas de la organización que patrocinen, dirijan, usen o se beneficien de los resultados de proyectos de desarrollo; y cuyo interés sea lograr que la mayoría de los proyectos terminen en tiempo, forma y presupuesto.

Contenido

  • Breve revisión de la Gestión Tradicional de Proyectos de Desarrollo
  • Modelos de Desarrollo de Software
  • ¿Qué cambiar de la gestión tradicional de proyectos?
  • Gestión de la Incertidumbre y de las Estimaciones
  • Los orígenes de las dificultades
  • Una rápida visión de la Gestión de Proyectos por Cadena Crítica
  • La Gestión de Amortiguadores (Buffers)
  • Quick or Dead?
  • ¿Qué significa Gestión Ágil de Proyectos?
  • Manifesto for Agile Software Development
  • Organización, características y objetivos de Metodologías Ágiles
  • Las diferentes Metodologías Ágiles
  • Scrum: desarrollo secuencial y superpuesto
  • Sprints
  • Roles: Product Owner, Scrum Master, Team
  • Las reuniones
  • El Product Backlog
  • Comparaciones Tradicional vs. Ágil
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