Optimización de Operaciones Industriales (DBR) en el marco de Visión Viable de la Teoría de Restricciones

El paradigma de la Era Industrial está basado en la fragmentación y en visiones y optimizaciones parciales. Cuando las organizaciones crecen, este enfoque de separación aumenta sus problemas de manera exponencial. La solución debe venir de un enfoque sistémico, que trate a la organización como un todo.
La Teoría de Restricciones (Theory of Constrains: TOC) provee metodologías y herramientas de pensamiento sistémico para identificar problemas, situaciones y plantear de manera gráfica las soluciones.
TOC facilita la organización de las ideas y el análisis de relaciones causa-efecto entre elementos existentes en la realidad actual y acciones deliberadas (llamadas inyecciones). Asimismo, simplifica notablemente el conjunto de métricas necesarias para entender una situación e identificar qué hacer para mejorar, haciendo más directa y eficaz la comunicación.
En particular y para las organizaciones industriales, el método de gestión, que aumenta substancialmente la eficiencia de la producción se llama, de su original en inglés: Drum (Tambor), Buffer (Amortiguador), Rope (Soga).
El conjunto de La reducción del tiempo de entrega de órdenes en un 70%, el aumento de entregas a tiempo de un 44%, la reducción del stock a la mitad, y una reducción de la duración de proyectos en un 25% son resultados logrados con TOC, con sus consiguientes mejoras en rentabilidad. Estos avances requieren de una nueva manera de pensar, de un nuevo paradigma.

Objetivo

El seminario les proveerá a los participantes el conocimiento de los conceptos y la práctica de la Teoría de las Restricciones, y en particular de sus herramientas de pensamiento y las nuevas metodologías DBR y sus complementos para producción.
El taller les permitirá aplicar en la práctica las herramientas que contribuyen a la optimización, gestión eficaz y mejora continua de las actividades industriales de la empresa.

Participantes

Gerentes de Operaciones o de Producción, Operaciones, Logística, Proyectos, Finanzas, Proyectos, Responsables de Tercerización, Controllers, planificadores, capataces generales y jefes y otras personas interesadas en la optimización de procesos para obtener el máximo resultado económico positivo de sus plantas industriales con un nuevo paradigma.

Contenido

  • Seminario
    1. Introducción a la Teoría de Restricciones.
    2. El método de los 5 pasos para la mejora continua (POOGI: process of on-going improvement).
    3. Realización en grupo del Ejercicio de Visión Global
    4. Presentación de Método Drum, Buffer, Rope (DBR)
    5. Introducción a las cinco Herramientas de Pensamiento
  • Taller
    Con la guía del facilitador, los asistentes aplicarán las herramientas TOC, particularmente:
    1. el Árbol de Realidad Actual para identificar causas-raíz, las “inyecciones” del Árbol de Realidad Futura, la identificación de potenciales consecuencias secundaria negativas de las acciones, llamadas “rama negativa”, y la neutralización o eliminación de esas consecuencias; y
    2. La Nube Evaporable, una potente herramienta para la solución de conflictos aparentemente irresolubles.
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