Planeamiento y Gestión del Riesgo en Proyectos

Una vez definido el alcance de un proyecto, y si este se extiende por un período relativamente largo, es necesario confeccionar un plan para estimar su duración, la secuencia de eventos que deberán ocurrir y lo recursos necesarios. El plan inicial será la “Línea de base” contra la cual comparar el avance, realizar acciones correctivas si fuesen necesarias, y comparar el resultado logrado al cierre con el plan.

Antes de iniciar el proyecto, y sobre todo si este conllevar el alto riesgo de desarrollar algo nuevo o de tener una duración muy extendida, es conveniente estudiar los riesgos, y planeas las acciones para prevenirlos, minimizarlos, transferirlos o estar preparado para asumir las pérdidas. La adecuada identificación y gestión de riesgos reduce marcadamente lo que pueda salir mal que no fue controlado.

Objetivo

Proveer a los participantes de herramientas, métodos y metodologías probadas para la construcción detallada del plan del proyecto, la identificación de riesgos, la gestión de su avance, la decisión de acciones correctivas y de las necesarias para gestionar los riesgos, facilitando el éxito del proyecto.

Participantes

Toda persona involucrada en planear y gestionar riesgos de proyectos, y sus líderes, coordinadores, jefes y gerentes.

Contenidos

El contexto del proyecto, stakeholders y ciclo de vida.

Los procesos de planeamiento:

  • Alcance,
  • Recursos,
  • Actividades y sus secuencias,
  • Estimaciones de duración,
  • Estimaciones de costos y presupuesto,
  • Estructura de fragmentación del proyecto ,
  • Cronograma y línea de base,
  • Métodos de medición y control de avance y cierre,

Los procesos de gestión de riesgos:

  • Identificación de riesgos,
  • Herramientas y técnicas,
  • Evaluaciones de probabilidad e impacto,
  • Plan de respuesta a riesgos
  • Monitoreo y control de riesgos.
  • Cierre de la gestión de riesgos.
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