Project Management for Managers

Los gerentes que sean clientes internos, externos o “stakeholders” de proyectos, muchas veces no disponen de conocimientos de alto nivel para tomar decisiones “educadas” sobre los mismos. Por eso necesitan de información inicial acerca de la probabilidad general de que los proyectos terminen entregando el “producto” especificado a tiempo y dentro del presupuesto.
Habitualmente, necesitan conocer el Valor del proyecto y de sus Factores Críticos de Éxito para facilitarles la toma de decisiones gerenciales sobre los mismos, sobre temas como planes, métricas, informes y documentación a nivel gerencial, para controlar el avance, motivar y, en todo sentido, gerenciar los cambios, los riesgos y el flujo de caja.. Una visión integral de competencias necesarias del jefe de proyecto y su evaluación y selección facilitará esa decisión clave.

Objetivo

Este seminario les proveerá a los gerentes que no tengan un manejo y la supervisión de la gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para entender la metodología del Project Management Institute (PMI) de gestión de proyectos, para capacitarlos para entender la metodología, el vocabulario, y poder supervisar todo tipo de proyectos, a partir de una visión sistémica.
Asimismo, esos conocimientos le permitirán utilizar esa metodología en su área funcional para “proyectizar” –gestionar como proyectos- a cualquier iniciativa que tengo un objetivo, un principio y un final, aun cuando no sean habitualmente tratados como proyectos.

Participantes

Gerentes que no están habitualmente implicados en la supervisión de proyectos, pero que estos son esenciales para su éxito, y por lo tanto deben poder tomar decisiones informadas e inteligentes sobre los mismos, manejándolos como un conjunto de inversiones, apoyados en una organización profesional de proyectos.

Contenido

  • Historia de los proyectos.
  • Proyectos vs. Programas.
  • La metodología de gestión de proyectos del PMI.
  • Valor y Factores de Éxito en Proyectos.
  • Organización del trabajo: estándares, planes, métricas, informes y documentación.
  • Gestión del Portafolio de Proyectos (PPM).
  • Gestión de los “stakeholders”.
  • Plan del proyecto, cronograma, comunicaciones y presupuesto.
  • Ejecución y control de proyectos: estado, avance, revisiones y decisiones.
  • Control del portafolio: decisiones sobre métricas, riesgos y flujo de caja.
  • La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Plus
  • LinkedIn
  • Add to favorites
  • Email