Project Portfolio Management y Project Management Office

El conocimiento de los fundamentos y prácticas de portafolio de inversiones (Project Portfolio Management o PPM) facilita la priorización de los proyectos, la utilización de métricas financieras coherentes con las métricas de gestión, y la más eficaz toma de decisiones, optimizando la contribución a la organización. Aprender los fundamentos de organización de una oficina central de Gestión de Proyectos (Project Management Office o PMO), el aprovechamiento de la gestión integral de alto nivel, la estandarización de metodologías, y el desarrollo de las habilidades necesarias por todo el personal involucrado, mejora notablemente el impacto positivo sobre toda la organización.

Objetivo

Proveer a los participantes de medios para impulsar un salto cuántico en la capacidad de gestión de un conjunto de proyectos de la organización en dos dimensiones: el valor que contribuyen al manejar al conjunto de proyectos como un portafolio de inversiones; y el alto potencial de foco que ofrece una oficina de Gestión de Proyectos.

Participantes

CIOs, Gerentes de Sistemas, Gerentes de Project Management Office, Gerentes de Operaciones, Gerentes de Desarrollo, Gerentes de Proyectos de cualquier área de la organización, otros Gerentes, Jefes, Líderes y Coordinadores de Proyectos en IT; y Patrocinadores de Proyectos, Clientes Internos y Externos, Usuarios y personas de otras áreas de la organización que patrocinen, dirijan, usen o se beneficien de los resultados de proyectos de todo tipo; y cuyo interés sea lograr que la mayoría de los proyectos terminen en tiempo, forma y presupuesto, y al mismo tiempo reducir costos y aumentar la eficiencia.

Contenido

  • La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
  • La Gestión del Valor
  • Evaluación de Proyectos
  • TCO, Value Path, la Escalera de Valor y el Árbol de Valor para beneficios intangibles
  • La Cuantificación de Beneficios.
  • La Captura de Valor
  • El Pensamiento Sistémico de la Teoría de Restricciones para la Mejora Continua
  • Portafolio de Proyectos
  • Las funciones de PPM
  • Las decisiones por Valor
  • El efecto económico de la multitarea
  • El análisis de la causa raíz
  • El equilibrio del portafolio
  • La Oficina de Proyectos y el Gobierno de IT
  • La PMO ideal del Directorio
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