Taller: Más Proyectos Exitosos con Menos Costo

La metodología tradicional de gestión de proyectos produce poco más de un tercio de proyectos exitosos en duración, prestaciones y costos. Cadena Crítica muestra un camino de mejora de todo tipo de proyectos. Este taller se enfoca en aplicar esa metodología sobre los aspectos prácticos de los proyectos, con ejemplos de los capacitadores, y tareas sobre casos de los participantes.
Un par de ejemplos muestran resultados al alcance de todos: Seagate Technologies redujo el desarrollo de nuevos productos a la mitad, Israeli Aircraft Maintenance redujo el tiempo promedio de conversión de aviones “wide body” de 3 meses a 2 semanas.

Objetivo

Proveer a los participantes estrategias para la aplicación integral de las prácticas y herramientas de este taller, con objetivos específicos de aumenta la predictibilidad de los resultados y la tasa de éxito de los proyectos en duración, prestaciones y costos por encima del 85%, al tiempo de reducir la duración promedio de los mismos entre un 25% (proyectos individuales) y un 50% (multi-proyectos).

Participantes

CIOs, Gerentes de Sistemas, Gerentes de Project Management Office, Gerentes de Operaciones, Gerentes de Desarrollo, Gerentes de Proyectos de cualquier área de la organización, otros Gerentes, Jefes, Líderes y Coordinadores de Proyectos en IT; y Patrocinadores de Proyectos, Clientes Internos y Externos, Usuarios y personas de otras áreas de la organización que patrocinen, dirijan, usen o se beneficien de los resultados de proyectos de todo tipo; y cuyo interés sea lograr que la mayoría de los proyectos terminen en tiempo, forma y presupuesto, y al mismo tiempo reducir costos y aumentar la eficiencia.

Contenido

  • Introducción a la Teoría de las Restricciones
  • ¿Por qué es tan difícil lograr los objetivos de los proyectos?
  • Árbol de Realidad Actual. Planteo de la herramienta y de un ejemplo. Brainstorming de problemas de proyectos de los asistentes. Construcción del Árbol. Identificación de las causas-raíz
  • La gestión de la incertidumbre y de las estimaciones.
  • Árbol de Realidad Futura. La herramienta y un ejemplo. Construcción de un Árbol para resolver las causas-raíz identificadas. Identificación de Efectos Secundarios Negativos. Neutralización de esos Efectos.
  • Los Fenómenos Humanos en Proyectos. Identificación de los fenómenos humanos habituales, y su nuevo tratamiento. Trabajo sobre esos problemas en las organizaciones de los asistentes. Presentación de la Nube Evaporable, y trabajo sobre los conflictos de la organización.
  • Cómo se gestionan los proyectos por Cadena Critica. Las métricas de Cadena Crítica. La Gestión de multi-proyectos.
  • Tarea Final de integración: aplicación de estas metodologías a plantear y resolver problemas de proyectos de los asistentes.
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